CE QUI EST ADRESSÉ
Structuration des opportunités et développement de business case
- Évaluation stratégique de(s) opportunité(s) et le développement du modèle opérationnel de base.
- Élaboration d’une analyse de rentabilisation à l’ordre de grandeur approximatif (Rough Order of Magnitude – ROM).
- Jalon de priorisation et de sélection.
Développement et test de preuve de concept (POC)
- Modes d’organisation et de fonctionnement.
- Feuille de route et indicateurs de trajectoire et indicateurs de progrès.
- Identification et engagement des parties prenantes.
- Jalon de validation de la maturité et le plan de déploiement.
COMMENT IL EST ABORDÉ
Lors de la phase de structuration et de sélection prioritaire, nous approfondissons le cœur de l’opportunité à travers une approche structurée, construisant un aperçu stratégique et une analyse et une synthèse quantitatives. Ce travail sera effectué avec un petit groupe de personnel sélectionné afin de fournir un retour d’information entre le (s) consultant (s) et l’organisation. Pendant la phase de preuve de concept (POC), l’organisation, le mode de fonctionnement et les méthodes de travail doivent être agiles, dynamiques et malléables :- Motiver les membres de l’équipe à donner le maximum, tout en conservant leurs responsabilités dans d’autres domaines.
- Permettre l’entrée et la sortie progressives des participations et contributions du personnel, des partenaires et des clients grâce à un mécanisme d’intégration et de coordination robuste et adaptable.
- Faciliter un taux élevé de prototypage itératif comme moyen de descendre rapidement la courbe d’apprentissage du développement.
Une mesure de protection contre un échec précoce consiste à allouer une période de réflexion pour bien structurer et hiérarchiser les opportunités.
Pendant la phase de validation de principe, cependant, lorsque l’organisation travaillera avec des partenaires et des clients, il est recommandé de procéder le plus rapidement possible pour :- Garder la motivation de l’équipe de développement intacte.
- Maintenir la motivation et les intérêts des partenaires et des clients de test.
- Préempter toute copie concurrentielle potentielle.
