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Notre expertise en Stratégie

  • Créer un portefeuille d’activités dynamique générant de la valeur grâce à une meilleure utilisation des actifs
  • Développer et mettre en oeuvre des stratégies de croissance rentable en s’appuyant sur les compétences et les actifs clés de l’entreprise
  • Transformer l’exercice du Business Plan en un processus puissant de développement et d’évaluation d’activité
  • Améliorer les résultats économiques via des stratégies client innovantes
  • Développer des stratégies innovantes de canaux de commercialisation
  • Développer et mettre en oeuvre des stratégies Grands Comptes basées sur les besoins clients

 

Réflex Stratégique (*)

Dans le climat incertain d ’aujourd ’hui, la Stratégie ne peut plus être limitée à un bon contenu, à des processus efficaces de planning et de mise en oeuvre et à la conception des outils de mesure pertinents. Ces tâches sont bien évidement nécessaires, mais plus que jamais, les entreprises doivent inculquer à tous les niveaux de leur organisation le Réflexe Stratégique.

En effet, l ’expérience démontre que même les meilleures stratégies échouent quand elles ne sont pas partagées. Plus cette compréhension pénètre dans l’entreprise, plus les chances de succès seront robustes face à la volatilité et l ’incertitude

Le besoin d ’appliquer les outils et les techniques d ’analyse stratégique existera toujours, mais la valeur ajoutée que les dirigeants devraient rechercher auprès de leurs conseillers en stratégie concerne moins la prochaine grande idée, que comment doter une aussi large part de leur organisation que possible avec le Réflexe Stratégique.

Pour le texte complet (en Anglais), cliquez ici

(*) Le Réflexe Stratégique est défini comme étant la capacité d ’une organisation de comprendre l ’environnement stratégique et l ’orientation d ’une entreprise. Il implique que la culture, l ’organisation et les processus de l ’entreprise : (1) permettent aux employés de comprendre la stratégie et les objectifs de leur entreprise ; (2) promeuvent des échanges formels et informels entre les employés sur le sujet; et (3) encouragent les employés à comprendre l ’environnement de leur entreprise et ses implications sur leurs compétences et leur travail.

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